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UMass MBA卒業生の声
目指した理由や学習へのアドバイスなど、役立つ情報が盛りだくさんです。
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- 視野の狭さや知識不足を痛感し、MBAへの挑戦でビジネス知識を広げたいと考えた。
- 薬学部卒業後はR&D（「Research & Development」に数社勤務し、CRO，外資、内資を経験し、15年以上製薬業界に関わりました。大手外資での在籍が長く、そこで臨床試験における医療機関の担当業務、臨床試験管理、設計、製造販売承認申請などの臨床開発業務を経験した後、運よく若くしてコンパウンド（製品）の日本への導入・開発戦略の検討をするチームの責任者に抜擢していただきました。ここでは、開発外部門（マーケット・営業・製造メンバー）とともにライフサイクルマネジメントやマーケティング戦略・予算獲得なども経験し、このチーム自体が一つの会社の経営するようなものに感じられました。実際に、同僚やマーケ担当者はMBAを保有していたり、これまでにビジネスに関する教育や実務の経験を積んだりしていました。自分は大学でもそれまでのキャリアにおいても、薬学や開発の知識と経験しかないため、視野の狭さや知識不足を痛感しました。当時、職場は経験不足でも若手から育成するつもりで抜擢してくれていたことは承知していましたが、責任の重さと自分の無力さに苦しみ、小規模の会社に転職しながら、同時にMBAに挑戦しビジネス知識を広げたいと考えました。
川島 直子さん
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- 知りたいと感じた時に学ぶことが、一番吸収力が高く有意義な時間の使い方になる
- 大学では電気電子工学を専攻し、卒業後は自動車メーカーにエンジニアとして入社しました。四輪も二輪も好きで、当時はバイクでアマチュアのレースに参加していましたね。とにかく自動車関連に興味があって、自分も開発のほうに携わりたいという思いが強く、エンジニアリング、技術者という立場で10年ほど関わらせていただきました。その中でEVの先行開発に携わっていたのですが、自分が開発したものが世に出ないという現実がありました。先行開発なので当然と言えば当然なのですが、自分が作ったものが社内では評価されても、量産には至らない。開発・予算・コストといった面でストップになることがあり、難しさを感じていました。こうったことを踏まえ、私の次のキャリアとして企画系にも携わりたいと思うようになりました。上司に相談したところ、アメリカのシリコンバレーでリサーチ拠点を立ち上げるから、その立ち上げメンバーとして行ってほしいと言っていただきました。こうして、海外駐在も含めて5年ほどは、新技術や新事業のリサーチと企画提案に従事することになります。シリコンバレーへ行くと決まった当時私は32歳で、この歳で海外チャレンジさせてもらえるのは珍しいことでした。日本人が2人、インド人が1人の計3人で行き、まずはシリコンバレーの技術の種を見つけるというところに注力する形でした。インド人も日本語が上手で、3人でいる分には英語は不要だったのですが、そこは英語圏で話すのだからなるべく英語を使おうということで。シリコンバレーには本当に様々な人種が集まっているんですよね。インド人だけでなくメキシコ人やアジア人など…そういった意味で、いわゆるジャパニーズイングリッシュと呼ばれるような英語であっても、とにかくなんでも使ってコミュニケーションを取っていこうという雰囲気がありました。何か発言しないと、相手がひたすら話し続けて終わってしまいますから。日本人とは異なるコミュニケーションスキルを学びました。日本へ帰国してからも、アメリカに残っているボスと情報交換をしたり、日本でのリサーチをしたりしていました。社内での人脈が広がってネットワークができてきて、新しいことにも少しずつチャレンジするようになっていました。自分が会社に貢献できている感じがしてよかったのですが、少し欲が出て、自分でもちょっと事業をやってみたいなと。そうなると私は元々エンジニアですから、事業経営方面の知識が乏しいということで、MBAの取得を目指すことにしました。私は基礎課程と上級課程の間で丸々1年休んでいるんですが、このときに教育系ベンチャー企業に転職しました。自分の今のモチベーションや技術・経験を最大限生かせる職種はなんだろうと考えていたところ、ベンチャーキャピタル経由で技術教育の経営者というポジションを紹介していただき、チャンスだと思って飛び込みました。経営がかなり苦しい状態の会社でしたが、大手企業で受注あり、ニーズがあるレベルの成果を上げました。ただ結果としては売り上げの拡大は見込めるものの債務超過の状態だったため、事業売却・会社清算することになりました。その後はIT系ベンチャー企業のコーポレートサービス部CFOをしながらMBAに復帰し、卒業しています。
馬場 一樹さん
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- 病院経営に携わるにあたり、MBA取得が必要だと思った
- 大学時代の4年間、中学校の野球クラブチームのコーチをしながら横浜労災病院で働いていました。卒業後は野球コーチとして進む道も考えましたが、結果的に徳洲会系列の総合病院に就職します。そこから3年半、窓口対応かられレセプトの処理、会計業務、秘書業務まで幅広く対応しました。病院経営について考えるベースとなる期間でしたが、上司との折り合いがうまくつかず退職。その後個別指導学習塾の教室長をしていたところ、縁があり、徳洲会系列の別病院で再び秘書をすることになりました。秘書と言っても運転手をしたり人事をしたりと、本当に幅広い業務を経験させていただきました。理事長である徳田虎雄氏がわたしのことを気に入ってくださり、秘書と言いつつわたしをそばに置き、なにかと面倒を見てくださったのがありがたかったです。徳田虎雄氏はずっと交流がある、恩師と呼べる人です。今は麻薬依存やアルコール依存患者の更生施設にいらっしゃいますね。このとき、当時EU最貧国だったブルガリアへの医療支援や、タンザニアの臓器移植プロジェクト、コンゴ民主共和国の病院建設などに携わるようになりました。徳田虎雄氏は、貧しい国に病院を作ったり医療支援を行ったりすることに使命を感じているんです。「生命（いのち）だけは平等だ」という理念ですね。近くにいたわたしも、自然とそういった活動に関わるようになりました。その後、次第に病院経営についても学ぶこととなります。
海老澤 健太さん
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