これまでのキャリアは一貫して、「社会課題にどう向き合うか」を軸に築いてきました。大学卒業後、かねてから志していた途上国の社会課題解決に取り組むため、JICA（独立行政法人国際協力機構）の青年海外協力隊（現 海外協力隊）に参加。学生時代に立ち上げたフィリピンでの営農調査プロジェクトの経験を基盤に、南米アンデスの標高4,000mに位置する高地集落で2年間、現地住民と協働しながら生活課題の発掘と改善活動に従事しました。その過程で、公衆衛生や衛生習慣の課題が生活基盤に直結する現実を目の当たりにしました。 帰国後は南米滞在で感じた「衛生と医療の大切さ」を国内で実践するため、ヘルスケア業界へ転身。まず製薬会社にて医薬情報担当者として感染症・中枢神経領域を担当し、多くの医療機関で臨床現場と医薬産業の橋渡しを経験しました。その後、マーケティングリサーチ会社に転じ、大手製薬企業向けのプロモーション戦略支援や大規模パネルリサーチを通じて、エビデンスに基づくマーケティング支援に携わりました。 2011年の東日本大震災を契機に、社内での被災地支援企画などに携わる中で現場により深く関与したいと決意し、震災翌年からNPOへ転身。「トイレから社会を変える」を掲げ、公衆衛生・防災の社会課題解決事業を推進するため、主に官公庁・地方公共団体とのプロジェクトを担当しました。被災地の衛生課題調査、学校施設の防災力強化、オンサイトサニテーション技術の実証の他、防災・衛生教育の実施や、CSR事業や防災啓発イベントの企画運営などを幅広く担当しました。その後、衛生・トイレ分野での知見を活かして、JICA専門人材として再び国際協力の現場へ。“Better Toilet for All”を掲げ、SDGs Goal 6（安全な水とトイレを世界中に）に資するODA技術協力の監理・案件形成・アドバイザリー業務に従事。任期最後の1年間は在外において水道経営や防災関連プロジェクトの監理も担いました。 任期満了に伴い帰国後、2020年には世界がコロナ禍に突入し、社会全体の課題をグローバルな視点と連携の力で解決していくことの重要性を強く実感しました。その流れの中で、社会課題の解決をパーパスに掲げる外資系コンサルティングファームに入社し、リサーチ専門チームの立ち上げ期に参画しました。入社当初からライフサイエンス領域のリサーチマネジメントをリードし、現在はサステナビリティなど複数のセクターを横断的に担当しています。今後はリサーチ機能の拡張と組織マネジメントを推進しながら、より複雑化する社会課題を俯瞰的に捉え、グローバルな知見とリサーチを結びつけることで、さらなる価値創造に貢献することを目指しています。

私がMBA取得を志した背景には、大きく二つの意識がありました。 一つは、経営・マネジメント、ファイナンスといった、事業の根幹を支える知識を体系的に学んでこなかったことへの危機感です。これまでのキャリアでは、国内外の社会課題や組織課題の解決に携わりながら、現場での経験則に基づき対応してきました。しかし、その意思決定の根拠をより科学的に捉え、理論的に再現できる形に昇華させる必要性を感じていました。経験や直感に頼るマネジメントから脱却し、普遍的な理論とフレームワークに基づいて意思決定を支える力を身につけたい――それが最初の動機でした。 二つ目は、自らのスキルを「情報分析」から「意思決定支援」へと進化させたいという想いです。コンサルティングファームのリサーチ担当として、データやリサーチを起点に提示することは多いものの、最終的な示唆出し等の意思決定の質の向上に踏み込むためには、分析を超えた思考と判断力が求められます。そのため、MBAを通じてビジネス全体を俯瞰し、財務・マーケティング・組織・オペレーションといった多領域を統合的に捉える必要があると考えました。 思い返すと自身のマネジメントへの関心は強く、15年前にはB to B事業支援の基礎を学ぶため、国内大学の社会人講座で約3か月間、戦略マネジメントを履修しました。当時から体系的な経営知識の重要性を実感し、MBAの学びにも関心を持っていましたが、当時はまだオンラインMBAが一般的ではなく、時間的・経済的制約もあり、本格的な学びの機会を得るには至りませんでした。その後キャリアを重ね、企業の意思決定支援や組織マネジメントに携わる中で、再び「理論に基づく実践知」の必要性を痛感し、学び直しへの意思を固めました。
1. 情報分析から意思決定支援へ
従来の「情報収集・整理・分析」中心の業務から、経営判断を支える「戦略立案・意思決定」へと価値提供を広げるため、MBAで戦略思考と意思決定理論を体系的に学びたいと考えました。
2. ビジネス全体像の俯瞰と洞察力の深化
テーマ単位の分析に留まらず、財務・マーケティング・組織・オペレーションを横断的に理解し、全体最適の視点から課題を捉える力を養うことを目的としました。
3. リーダーシップとマネジメント力の強化
個人の成果にとどまらず、チームを率いて成果を創出する力が不可欠と感じ、MBAを通じて人を動かすためのリーダーシップ理論や実践的マネジメントスキルを体系的に学ぶ必要性を認識しました。
4. 多様なネットワークの構築と市場価値の向上
自身と異なる分野のネットワーキングを拡大し共に学ぶことで、知見の幅を広げるとともに、自身のキャリアポートフォリオを拡張し、中長期的な市場価値を高めたいと考えました。
5. 経営層・専門家との対等な対話力の強化
ケーススタディを通じて経営層の思考を理解し、より実践的な視点で対話できる力を養うことで、組織内外のリーダーとの協働を円滑にすることを目指しました。

優先順位としては、①仕事・家事育児・学業の両立が可能であること、②グローバルに通用する理論・フレームワークを体系的に学べること、③コストおよび時間の効率性が高いこと――の3点を明確な判断基準としました。私にとっては学びの場がキャリアや家庭の時間に極力影響しないことを前提としておりました。 検討段階では、海外MBAを中心に複数校のプログラムを比較し、日本国内でサポートを受けながら学べる点や、先生の属性、カリキュラム等を幅広くリサーチしました。その中で、アビタス社が提供しているUMass MBAプログラムは、基礎・上級コースに分かれたサポート体制、受講生ネットワークの広さ（特にヘルスケア領域の受講生が非常に多い点）、オプションを含むカリキュラムの豊富さ、そして米国公認会計士講座などで培われた教育実績が際立っており、実務と両立しやすい環境と判断しました。 私は英語力に不安を抱えていたためグローバルなカリキュラムに触れたいと考えた場合、日本語サポートのあるアビタス社のMBAが、実務での即応性や継続的な学びの面で最適解となりました。

オンラインに対して抵抗は全くなく、むしろ「ようやくフルオンラインでMBAが学べる時代になって良かった」と感じました。現職ではリモート勤務制度が定着しており、オンラインでの業務や学習は日常的でした。 入学当時の2021年はコロナ禍真っ只中にあり、共働きでフルタイム勤務を続けていたため、家事育児の時間を考えると週末や夜間に通学する形式は現実的にハードルが高いと判断しました。家族を含めキャリアや家庭の時間を犠牲にせずに自己成長を実現する挑戦をするには、オンライン形式は柔軟なスケジュール管理を可能にし、キャリアを中断せずに学びを深められる最適な選択でした。また、オンラインMBAは地理的制約を取り払い、世界中の優れた教育機会へアクセスできる点でも優位です。フルタイム留学に比べ、生活・渡航コストを抑えつつ同等レベルの教育を受けられることは、キャリア継続と投資対効果の観点から極めて合理的です。 もし検討中の方でオンライン学習に不安を感じる方は、むしろデジタルツールの活用力や遠隔でのコミュニケーション力を鍛える好機と考えてみてはいかがでしょうか。

多様なバックグラウンドを持つ同期との交流は、毎回が刺激的でした。職種、業界、年代といったあらゆる側面で多様性に富み、具体的には新卒で参加された方から会社経営をされている方、大手金融機関のトップマネジメントの方などもおり、普通に仕事をしているだけではなかなか出会えない方にも多く出会えました。単なる経営知識の習得にとどまらず、異なる価値観に触れる機会そのものが有意義でした。 印象的だったのは、同じ課題に対してそれぞれまったく違うアプローチを取る点でした。例えば前述した「Customers and Markets」では、グループメンバーが異なるバックグラウンドをもち業界も異なっていたことから、「一つの正解」ではなく「複数の現実」をもとに最適解を求めていく柔軟性を学べました。この経験は、日常業務においても異なる専門を持ったメンバーが集まる際に、多様な視点を統合し意思決定を行う上でも役立っています。また、グループディスカッションでは議論をリードしながらも他者の視点を引き出す力が求められ、検討チームで取りまとめを行う場面などでは多様性を生かす視点が学べました。異なる業界・異なる視座を尊重しながら互いに刺激し合い、高め合う環境が整っている点こそが、単なる知識習得以上に成長させる力を育んでくれたと実感しています。

現在も同期を中心にSNSなどを通じて継続しております。卒業から時間が経った今でも、半年に一度程度は同期メンバーで集まり、近況報告やキャリアの相談、互いの業界動向を共有する場があります。社会人になってからの学びは、10代のような学生時代とは異なり、単なる同窓関係ではなくビジネス面においても同僚とは異なるビジネスパートナーと言えるかもしれません。 また、自主的に勉強会を開いているグループや、積極的にその知見を発信している方もおります。キャリアや業界を越えて信頼関係を築けたことはとても貴重な成果です。

まずは、ここまでお付き合いくださりありがとうございました。今回のインタビューを通じて、私自身もMBAを選択してからのプロセスを整理し、言語化する貴重な機会をいただきました。 冒頭でお話ししたように、私は一貫して「社会課題にどう向き合うか」を軸にキャリアを築いてきました。言い換えれば、自分の想いをいかに社会へ還元するかを常に問い、行動してきたつもりです。その過程で、社会を動かすのは結局“人”であり、人材育成やマネジメントなど、組織の力を高めるスキルを磨くことが変化を生む近道だと確信し、その基礎力をつけるためMBAに挑戦しました。 現在、世界は複雑さを増し不確実性や分断が深まる状況がみられております。このような中でグローバル企業やスタートアップといった、社会に大きな影響力を持つ組織の役割は一層重要になっています。さらにAIの台頭によって仕事への向き合い方も変わり、一見すると誰もが深い洞察を容易に得られるように見えますが、実際にはデータ分析や既存の方法論だけでは導き出せない、より複雑な社会的・経営的課題が増えています。したがって、データと理論に立脚しつつも、現場の文脈理解と深い洞察に基づく“人の判断”が、これまで以上に問われていると感じます。組織の中で自らの強みを最大化するには、未来のリーダーに求められるスキル――戦略思考、意思決定、チームの力を引き出すマネジメント――を体系的に身につけることが不可欠であり、MBAはその基盤を整える最適の場でした。 当然ながら、MBAはゴールではありません。学びのプロセスで見えてきた「足りない部分」は、弱点ではなく、次の成長機会の発見です。私自身、学びを通じて得た自己効力感と“学び続ける習慣”が、その後のスキルアップや機会の創出を確かなものにしてくれました。 最後に、MBAで得た知識や経験は、自分のためだけではないはずです。組織や社会にその価値を返すために、私たちは学びを止めない姿勢そのものが、最大の力になると信じています。これからMBAを目指す皆さまにも、「学び続けるリーダー」として、それぞれの現場で変化を生み、社会に還元していく道を歩んでいただきたいと思います。そしてなにより、UMass MBAでの新しい出会いや発見を楽しんでください。

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