【第1回】フジフイルムHDの概要と「第二の創業」

【第2回】フジフイルムHDの事業ポートフォリオ戦略

【第3回】フジフイルムHDのR&Dとイノベーション創出

【第4回】フジフイルムHDの変革総括

この記事を書いた人

山本 和敏(やまもと かずとし)
マサチューセッツ州立大学MBA。USCPA（米国公認会計士）。情報系の大学を卒業後、システムエンジニアとしてキャリアをスタート。主にシステムインテグレーション関連のプロジェクトに従事する中で、製品やサービスに依存せず、顧客視点からの提案・支援を行いたいという思いが強くなり、コンサルティング業界への転職を決意。転職後は、IT関連のプロジェクトを中心に、業務改革や戦略策定など支援の範囲を広げ、様々な業界のクライアント様の課題解決に取り組んでいる。現在は、業界最大手のクライアント様の伴走支援を行い、上層部の方々が抱える難易度の高い課題に対し、これまで培ってきた知見やスキルを活かし、さまざまな視点から価値ある解決策を提供している。

目次
最終回のテーマ──フジフイルムの変革は何が本質だったのか
事業ポートフォリオの再設計──「捨てる勇気」と「育てる覚悟」
技術・R&Dを“過去の遺産”にしなかった組織力
変革を可能にした経営思想とリーダーシップ
変革は終わらない──現在進行形の課題
個人・組織にとっての示唆
この分析にMBAの学びはどう活きるのか？
終わりに──フジフイルムはなぜ“教科書的”なのか

フジフイルムホールディングスの変革は、「デジタル化に対応できた企業」という単純な成功物語ではありません。

写真フィルムという主力事業が、ほぼ不可逆的に縮小するという“事業消滅型の危機”に直面しながらも、同社は事業構造・組織・人材・研究開発のすべてを再設計してきました。

第4回ではこれまでの3回を踏まえ、

・なぜフジフイルムは再生できたのか
・変革を“一過性”で終わらせなかった理由
・そこから何を学ぶべきか

を総合的に整理します。

フジフイルムの最大の経営判断は、写真フィルム事業に固執しなかったことです。

重要なのは、単に撤退したのではなく、

・成熟・縮小する事業
・成長余地のある周辺事業
・新たに育てるべき次世代事業

を冷静に仕分けし、資源配分を大胆に変えた点にあります。

その結果、現在のフジフイルムは、

・ヘルスケア・医療
・高機能材料
・イメージング

といった複数の収益源を持つ、バランスの取れた事業構造へと進化しました。これはMBAで言う「事業ポートフォリオ・マネジメント」を、危機の只中で実行した極めて実践的な事例です。

多くの日本企業は、過去の成功技術を「レガシー」として抱え込み、新規事業との断絶を起こしてしまいます。

一方、フジフイルムは、

・写真フィルムで培った化学技術
・精密制御・材料設計・品質管理

を「過去」ではなく「未来の原材料」として捉え直しました。

その背景には、

・研究開発を中長期視点で評価する文化
・技術を横断的に使う組織設計
・研究と事業をつなぐ人材の育成

があります。技術を“守る”のではなく、使い倒すための経営判断がなされていた点が、変革の持続性を支えています。

フジフイルムの再生を語る上で欠かせないのが、経営トップの一貫したメッセージです。

それは、

・「過去の成功体験に縛られない」
・「変化は前提条件である」
・「技術と人材こそが競争力」

という思想でした。重要なのは、これがスローガンで終わらなかった点です。事業撤退、研究投資、人事制度といった具体的な経営判断として組織の隅々にまで反映されていきました。結果として、社員にとって変革は「掛け声」ではなく、日常業務の前提条件となっていったのです。

もっとも、フジフイルムの変革は完成形ではありません。

・医療・ヘルスケア分野での国際競争
・デジタル企業との競合
・研究開発投資のさらなる高度化

といった新たな課題も存在します。しかし重要なのは、同社が「変わり続ける組織」へと進化している点です。写真フィルムという一本足打法から脱却した今、フジフイルムは環境変化に応じて次の一手を打てる企業体質を獲得しました。

フジフイルムの事例は、個人のキャリアや組織運営にも多くの示唆を与えます。

特に重要なのは次の視点です。

・強みは「今の仕事」ではなく「移転可能な能力」にある
・環境変化を嘆くより、再定義の余地を探す
・学び続ける仕組みが、変化耐性を生む

これは企業規模や業界を問わず、すべてのビジネスパーソンに当てはまります。

フジフイルムHDの全体像は、MBAで学ぶ理論を統合的に理解する格好の教材です。

MBAの論点	フジフイルムHDの事例からの示唆
経営戦略論	事業消滅リスク下でのポートフォリオ再構築
イノベーション論	既存技術を起点とした連続的価値創造
組織デザイン	研究・事業・人材をつなぐ構造設計
リーダーシップ論	危機下での一貫した意思決定とメッセージ
変革マネジメント	一過性で終わらせない変革の仕組み化

MBAの知識は、フジフイルムのような実例と結びついたとき、初めて「使える武器」になります。

フジフイルムの変革は、奇跡でも偶然でもありません。

・危機を直視し
・強みを再定義し
・組織として学び続けた
その積み重ねの結果です。だからこそこの事例は、MBAを目指す人、経営を学ぶ人、そして変化の中にいるすべてのビジネスパーソンにとって極めて示唆に富んでいます。

次回は、また別の業界・企業の事例を取り上げていく予定です。あなた自身の現場と重ねながら、引き続き一緒に考えていきましょう。

ここまで読み進めてくださった方は、
すでに「自分のキャリアや組織にどう活かすか」を
考え始めているのではないでしょうか。

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