【第1回】フジフイルムHDの概要と「第二の創業」

【第2回】フジフイルムHDの事業ポートフォリオ戦略

【第3回】フジフイルムHDのR&Dとイノベーション創出

【第4回】フジフイルムHDの変革総括

この記事を書いた人

山本 和敏(やまもと かずとし)
マサチューセッツ州立大学MBA。USCPA（米国公認会計士）。情報系の大学を卒業後、システムエンジニアとしてキャリアをスタート。主にシステムインテグレーション関連のプロジェクトに従事する中で、製品やサービスに依存せず、顧客視点からの提案・支援を行いたいという思いが強くなり、コンサルティング業界への転職を決意。転職後は、IT関連のプロジェクトを中心に、業務改革や戦略策定など支援の範囲を広げ、様々な業界のクライアント様の課題解決に取り組んでいる。現在は、業界最大手のクライアント様の伴走支援を行い、上層部の方々が抱える難易度の高い課題に対し、これまで培ってきた知見やスキルを活かし、さまざまな視点から価値ある解決策を提供している。

目次
第3回の焦点──フジフイルムは“研究開発型企業”だった
写真技術の“横展開”という発想
R&D投資を止めなかった経営判断
研究と事業をつなぐ「翻訳者」の存在
イノベーションを継続させる組織設計
デジタル時代におけるR&Dの進化
この分析にMBAの学びはどう活きるのか？

フジフイルムが写真フィルム事業の衰退を乗り越えられた最大の理由は、単に多角化に成功したからではなく、その根底には、長年にわたって培われたR&D（研究開発）重視の企業体質があります。

写真フィルムは、極めて高度な化学技術の結晶です。微細な粒子制御、均一な多層塗布、酸化・劣化を防ぐ材料設計──これらは偶然生まれた技術ではなく、長期的な研究投資の積み重ねによって形成されてきました。

第3回では、フジフイルムがこのR&D資産をどのように活かし、イノベーションを「単発」で終わらせず、組織的に再生産できる仕組みへと昇華させたのかを読み解きます。

写真フィルム市場が急速に縮小する中、フジフイルムは「この技術は写真以外に使えないのか？」という問いを繰り返しました。

その結果、写真技術は以下のような分野へと応用されていきます。

・医療用画像診断フィルム
・内視鏡・医療機器用材料
・化粧品における抗酸化・コラーゲン研究
・高機能材料（ディスプレイ・半導体関連）

重要なのは、新規事業を“ゼロから作った”わけではない点です。あくまで既存技術の再解釈と再配置によって、新しい価値を生み出しています。

これはMBAで言う「コア・コンピタンス」を、実務レベルで徹底的に掘り下げた好例です。

写真事業が急速に縮小する局面で、R&D投資を削減する企業は多いです。しかしフジフイルムは、研究開発費を中長期的に見て高水準で維持してきました。

短期的には利益を圧迫する判断であっても、「次の柱は研究からしか生まれない」という明確な思想がありました。特に注目すべきは、以下の点にあります。

・成果がすぐに出ない基礎研究を継続
・事業部横断で技術を共有する仕組み
・研究テーマを短期KPIで過度に縛らない評価制度

この姿勢が、医療・バイオといった時間のかかる産業への参入を可能にしました。

R&Dが事業につながらない企業は少なくありません。フジフイルムが優れているのは、研究成果を事業価値へ変換する“翻訳者”の役割を組織として持っている点にあります。

研究者が生み出した技術を、

・どの市場で
・どの顧客に
・どのような価値として提供するのか

を構想できる人材・仕組みが存在します。これは研究部門と事業部門を単に連携させるという話ではなく、両方の言語を理解できる人材を育ててきた結果です。

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フジフイルムのイノベーションは、スター研究者や一部の天才に依存していません。その背景には、以下のような組織設計があります。

・長期テーマと短期テーマを分離した研究ポートフォリオ
・失敗事例を蓄積・共有する文化
・研究者が事業部へ異動するキャリアパス

これにより、イノベーションが「属人的」ではなく組織能力として蓄積されていきます。 写真事業から医療・ヘルスケアへと軸足を移せたのは、この再現性のある仕組みがあったからです。

近年、フジフイルムはR&Dにもデジタル技術を積極的に取り入れています。シミュレーション技術やデータ活用により、

・研究期間の短縮
・試作回数の削減
・開発成功確率の向上

を実現しつつあります。これは単なる効率化ではなく、「探索の質」を高めるためのデジタル活用であり、研究開発を競争優位の源泉として磨き続けている証です。

フジフイルムHDのR&D戦略は、MBAで学ぶ理論と強く結びつきます。

MBAの論点	フジフイルムHDの事例からの示唆
イノベーション論	既存技術の再定義による持続的イノベーション
コア・コンピタンス	写真技術を医療・材料分野へ横展開
組織設計論	研究と事業をつなぐ人材・評価制度の重要性
経営戦略論	短期利益より長期価値創造を優先する判断
デジタル戦略	R&Dの探索力を高めるためのデータ活用

MBAで学ぶ理論は、フジフイルムの事例を通じて「現実の経営判断」に変換されます。

次回第4回では、フジフイルムHDの変革を総括し、

・事業ポートフォリオ × R&D × 組織文化の統合
・なぜ“写真会社”は再生できたのか
・個人・組織にとっての実践的な教訓
を整理します。フジフイルムの事例は、変化の激しい時代に企業がどう生き残るかを考える上で、極めて示唆に富んだケースです。

次の記事はこちら

【第4回】フジフイルムHDの変革総括

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