【第1回】フジフイルムHDの概要と「第二の創業」

【第2回】フジフイルムHDの事業ポートフォリオ戦略

【第3回】フジフイルムHDのR&Dとイノベーション創出

【第4回】フジフイルムHDの変革総括

この記事を書いた人

山本 和敏(やまもと かずとし)
マサチューセッツ州立大学MBA。USCPA（米国公認会計士）。情報系の大学を卒業後、システムエンジニアとしてキャリアをスタート。主にシステムインテグレーション関連のプロジェクトに従事する中で、製品やサービスに依存せず、顧客視点からの提案・支援を行いたいという思いが強くなり、コンサルティング業界への転職を決意。転職後は、IT関連のプロジェクトを中心に、業務改革や戦略策定など支援の範囲を広げ、様々な業界のクライアント様の課題解決に取り組んでいる。現在は、業界最大手のクライアント様の伴走支援を行い、上層部の方々が抱える難易度の高い課題に対し、これまで培ってきた知見やスキルを活かし、さまざまな視点から価値ある解決策を提供している。

目次
フジフイルムHDの企業概要と出発点
事業消滅という“企業存続の危機”
フジフイルムが選んだ道──「事業の再定義」
新たな成長軸① ヘルスケア事業への展開
新たな成長軸② 高機能材料・電子材料
フジフイルムの変革を支えた経営判断
この分析にMBAの学びはどう活きるのか？

フジフイルムHDは、日本を代表する素材・精密化学メーカーであり、かつては「写真フィルムの会社」として世界的な地位を築いた企業です。

1934年に「富士写真フイルム株式会社」として創業し、長年にわたり写真フィルム・印画紙の分野で国内外の市場を牽引してきました。最盛期には、同社の収益の大半を写真関連事業が占め、フィルム技術こそが競争優位の源泉でした。

しかし2000年代に入り、デジタルカメラとスマートフォンの普及によって、写真フィルム市場はほぼ不可逆的に消滅します。
この環境変化は、フジフイルムにとって「業績悪化」ではなく「事業基盤そのものの消失」を意味していました。

写真フィルム市場の縮小スピードは、極めて急激でした。

・世界の写真フィルム需要は10年足らずで約9割減少
・主力事業の将来が、ほぼ見通せなくなる
・技術・人材・設備の多くが既存事業に最適化されていた

多くの企業がこの局面で選んだ道は、「コスト削減」「縮小均衡」「延命策」でした。

実際、同じ写真フィルム業界に属していたコダックは、デジタル化対応の遅れと事業転換の失敗により経営破綻を経験しています。フジフイルムも、同じ結末を迎えても不思議ではありませんでした。

フジフイルムの最大の特徴は、写真フィルムという製品ではなく、その背後にある技術の本質を再定義した点にあります。

写真フィルムは、

・高度な化学合成技術
・微細粒子の分散・制御技術
・コーティング・薄膜形成技術
・色再現・画像処理の知見

といった、極めて高度な技術の集合体でした。同社はこれを「写真のための技術」ではなく、「応用可能なコア技術」として捉え直します。ここから、フジフイルムの“第二の創業”が始まりました。

フジフイルムが最初に本格的に舵を切ったのが、医療・ヘルスケア分野です。一見すると写真フィルムとは無関係に見えますが、実際には技術的な連続性がありました。

・X線フィルム → 医療用画像診断機器
・化学・材料技術 → 医薬品・再生医療
・画像処理技術 → 内視鏡・診断支援

現在では、医療機器、医薬品、バイオCDMO（医薬品受託製造）など、ヘルスケア事業は同社の中核事業の一つに成長しています。これは単なる多角化ではなく、技術を軸にした隣接市場への拡張でした。

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もう一つの重要な柱が、半導体・ディスプレイ関連の高機能材料事業です。

写真フィルムで培った、

・ナノレベルの膜形成技術
・均一性・耐久性の高い材料設計
・高精度な品質管理

は、半導体製造工程において極めて重要な要素です。フジフイルムは、フォトレジスト材料やCMPスラリーなど、半導体製造の要所を支える材料分野で存在感を高めてきました。 これにより、同社は「デジタル化の敗者」ではなく、デジタル社会を支える裏方として再定義されていきます。

この大胆な転換を可能にしたのは、単なる技術力ではありません。

重要だったのは、

・早い段階で「写真市場の消滅」を直視したこと
・短期的な利益よりも長期投資を優先したこと
・既存事業への執着を断ち切ったこと

特に、まだ写真フィルム事業が一定の利益を生んでいた段階で、将来を見据えた構造転換に踏み切った点は特筆に値します。これは、多くの企業が最も苦手とする判断です。

フジフイルムの変革は、MBAの学びと強く結びつきます。

MBAの論点	フジフイルムHDの事例からの示唆
経営戦略論	事業ではなく「コア技術」を軸にした再定義
イノベーション	破壊的変化への自己破壊的対応
ポートフォリオ戦略	衰退事業から成長事業への資源再配分
変革マネジメント	危機を機会に変える意思決定
リーダーシップ	不都合な現実を直視する覚悟

特に重要なのは、「成功体験をどう捨てるか」という点です。MBAで学ぶ理論は、フジフイルムのような実例によって初めて立体的に理解できます。

次回第2回では、フジフイルムHDの事業ポートフォリオ戦略と経営管理に焦点を当てます。

・写真事業をどう縮小・整理したのか
・ヘルスケア・材料事業をどう育てたのか
・巨大組織で資源配分をどう実行したのか
MBA的視点から、「撤退」と「集中」をどう設計したのかを深掘りします。

次の記事はこちら

【第2回】フジフイルムHDの事業ポートフォリオ戦略

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