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数字は読める。情報も集められる。
でも、「自分ならこう動く」という軸が、まだない──。
会議で発言はできても、経営者目線の言葉が出てこない。
ファイナンスは学んだ。でも、投資判断の場面になると何かが足りない気がする。
それは、知識がバラバラなままだからかもしれません。
ファイナンスだけ学んでも、経営判断はできない。
マーケティングだけ学んでも、意思決定に根拠は生まれない。
財務・戦略・マーケティングが統合されてはじめて、「経営者の思考」が動き始めます。
このワークショップは、それを「頭で理解する」のではなく、「体で動かす」場所です。
グローバル企業の架空ケースをチームで議論し、経営者目線の投資判断を実際に体験してください。