物価高騰、人件費の上昇、補助金の終了。
医療機関を取り巻く環境は、この数年で大きく変化しました。

外来と入院の収益構造の違い。
規模や地域による経営格差。
そして、見えにくいコスト構造。

「努力しているのに利益が出ない」
その背景には、個別の問題ではなく"構造課題"が潜んでいます。

本イベントでは、医療コンサルティングファーム経営者として国内外で活動し、複数の医療機関・企業の経営に関わる海老澤健太氏をお迎えし、病院経営の現状とその打ち手を、戦略的視点から読み解きます。

単なる課題整理ではなく、

• 財務・データに基づく現状の可視化
• 持続可能な収益モデルの設計
• コスト最適化と投資配分の考え方
• 国際認証（JCI）や海外事例から見える可能性

など、具体的な実践事例を交えながら解説します。

さらに後半では、
こうした経営実践の中で MBAでの学びがどのように活きているのか についてもお話しいただきます。

医療という専門領域を超え、「構造を捉え、戦略で解く」思考プロセスを体感いただけるセッションです。

• 病院経営を取り巻く"構造課題"の全体像
• 財務・戦略の視点から考える具体的な打ち手
• MBA思考が実務でどう統合的に活きるのか

• 病院経営や医療マネジメントに関わっている方
• 医療業界の構造課題を戦略的に理解したい方
• 経営・事業責任者として意思決定に関わる方
• 医療×経営のリアルな実践事例を知りたい方
• MBAの学びが実務にどう活きるのか関心のある方

4/11（土）13:00 - 14:50

Zoomオンライン開催
※途中参加・途中退出も可能です。

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医療は専門職の世界でありながら、
同時に"経営"の世界でもあります。

構造を捉え、戦略で動かす。
その思考の一端を、ぜひオンラインで体感してください。

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