大阪大学の経済学部を卒業しました。卒業年に公認会計士二次試験に合格し、大手監査法人入社。会計監査で経験を積み、入社4年目以降はアドバイザリーを中心とした業務を行っていました。4年前にグループ内のコンサルティング会社に異動し、現在は通常のコンサルティング業務の他、イノベーション創出や地方創生、大学でのイノベーション/スタートアップをテーマにした講座等を担当しています。 現在の所属では、地方の交通問題や町の人口減少など、社会課題解決系を扱うことが多いですね。例えば、地方の路線バスは運賃だけではとても成り立たないので、じゃあどうやって持続していくのかと。自家用車に頼りすぎると、運転免許のない人や免許を返納した高齢者、子どもなどが困ります。ヨーロッパの事例なども参考にしながら、街を活性化させたり市民の生活水準を上げたりできるような方法がないか、模索しています。難題ではありますが、やりがいのある仕事だと思います。 イノベーションの推進、サステナビリティという文脈においては、経済性と社会性をどのように両立させるか、というところに腐心しています。監査法人やコンサルティング会社では従来あまりなかった発想かもしれません。そして、今の私が自分のやりたいこと/やるべきと思うことをやりながら働くことができている理由のひとつに、MBAの取得があるかもしれません。

3つ挙げさせていただきます。 会計系の科目：申し込みの個別説明の際に「会計系の科目が多いので会計士は楽」と聞いていたのですが、その通りでした。一方で、同僚の多くが会計系の科目で苦しんでいるのを見て、日本の会計・財務教育の足りなさを再認識しました。会社では経理でない限り会計に触れることがありませんよね。その流れで、管理職なのに会計が一切分からないという現状に繋がってしまっています。会計処理はできなくても、財務諸表は読めた方がいいと思います。この経験が今担当している大学での講義などに生きているということもあり、印象に残っています。 組織行動論：社内政治や気の合わない上司や同僚との付き合い方など、実際に苦労したことが題材として取り扱われていて、“なるほど”と思ったと同時に、その後の自社での行動に活かすことができました。専門職とはいえ、会計ファームの中でもヒエラルキーが存在します。ポジション争いのようなものもありますし、自分とは考え方が合わない人もいる。そういったときの付き合い方ですとか、考え方を学べたのがとてもよかったです。 品質管理系：製造業や製薬業の人は得意そうでしたが、自分は大いに苦労しました。勉強にはなったのですが、苦手なものに無理をしてチャレンジするのは止めよう、とも思いました。コンフォートゾーンを一歩踏み出そうという考えは大事ですが、踏み出しすぎるとストレスゾーンになってしまいますよね。コンフォートゾーンを少し広げてみて、ヤバいなと思ったらすぐにコンフォートゾーンに戻ってくる。私は、苦手な世界や厳しい世界に無理に飛び込んでいく必要はないと思いますよ。

続いています。SNSでのやり取りがあるのと、たまに飲み会等で会っています。近況報告や趣味の話、受講時代の話なんかをします。卒業から10年近くたっても繋がりがあるというのは嬉しいですよね。

人生は一度きりだし、時が経つのは早いものです。今日のあなたが一番若い。 授業料は決して安くないし、毎週の課題も大変です。迷う気持ちも分かりますが、迷っている間にも時間は過ぎています。極端な話、申し込んで、どうしても続けられなかったら途中で辞めることもできますが、申し込まないことには何も始まりません。 目指すところがあるのであれば、『迷ったら飛べ』のアドバイスを送りたいです。