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経営者の視点に立った内部統制
第1回:内部統制とは?
はじめに
1.
掴みどころのない内部統制の定義
2.
内部統制をわかりやすく再定義
3.
COSO:企業の持続的発展を支える3つの目的
4.
ERM:内部統制は、経営目的を達成するための十分条件ではない
5.
内部統制とコーポレートガバナンス
第2回:会社法とJ-SOX(1)-会社法の定める内部統制-
はじめに
1.
会社法の定める内部統制
2.
取締役の善管注意義務
3.
大和銀行事件における判決
4.
取締役を賠償責任から守るための注意点
第3回:会社法とJ-SOX(2)-J-SOXの定める内部統制-
1.
金融商品取引法とJ-SOX
2.
J-SOXの求めるところ
3.
確認書と内部統制報告書
4.
リスクアプローチ
5.
会社法との対比においたJ-SOX
第4回:J-SOX対応プロジェクトの勘所(1):方針策定
はじめに
1.
J-SOX対応プロジェクトでは初期フェーズが重要
2.
プロジェクトの方針決定
3.
プロジェクトチームの編成
4.
評価範囲の策定
5.
スケジュールと予算編成
第5回:J-SOX対応プロジェクトの勘所(2):プロジェクト管理
はじめに
1.
全社レベルの評価と業務プロセスレベルの評価
2.
文書化は誰が行うか
3.
整備状況の評価と運用状況の評価
4.
運用状況の評価は誰が行うか
5.
海外拠点の内部統制は要注意
第6回:J-SOX対応プロジェクトの勘所(3):ITへの対応
はじめに
1.
IT全般統制とIT業務処理統制
2.
システムの開発と保守
3.
システムの運用管理
4.
アクセス管理とセキュリティ
5.
外部依託に関する契約
6.
終わりに
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