まずは私の勤めているランスタッドのご説明からさせて頂きます。ランスタッドはオランダに本社をかまえており、世界46ヶ国に4,200以上の拠点を持つ、売上規模約2兆円を誇る世界最大級の総合人材サービス企業です。人材紹介・再就職支援・人材派遣・インハウスサービスといった幅の広いサービスを展開しております。
私はここの日本法人の財務経理部長（コントローラー）として、経営数値に関わる各種業務を担当しています。具体的には、決算の取り纏め・本社へのレポーティング・現場への情報提供（管理会計業務）・予算編成・資金繰り・マネジメントとの経営方針策定などになります。さらに、日本での規模拡大のため、M&Aや業務提携なども担当しています。
担当部署のマネジメントについては、経理部のスタッフが3名、各部門に在籍しているアシスタントが5名、法務・ITスタッフ2名の合計10名をみております。

弊社は人材サービス業ということもあり、製造業等での原価計算がないなどさほど苦労はありませんが、日本の会計方針との違いを意識することはもちろん、今後の事業戦略でM&Aや投資が入ってくる可能性がありますので、複雑になってくるのではないかと考えております。

大学卒業後、ノンバンクに入社し営業として約1年間在籍しておりましたが、ここで自分は管理部門向きの人間だと考え、当時まだめずらしかった男性の派遣社員として大手広告代理店にて1年間事務関連の業務に従事しました。その後も派遣社員として大手総合商社にて2年間営業と経理の間をつなぐ在庫管理や入金管理などの業務に従事しておりました。この間で、付加価値を高め経理関連業務に就きたいと考えたことからUSCPAを勉強し始めました。派遣社員で合計3年間管理部門の仕事を経験し、英語とUSCPAを活かせる環境でキャリアアップをしたいと考えたことから、米国系コンサルティングファームに就職し、ここではスタッフからスタートしマネージャー経験を含めて合計約9年間勤務し、管理会計・財務会計や経営企画、US-SOX導入プロジェクトなど多岐に渡る経験をすることができました。これらの経験を経て、現在のランスタッドでコントローラーとして勤務しております。

私は業務に取り組む際、常に期待値より高いレベルの成果を出すことを意識していました。
具体的には上司依頼された業務を、ただ言われた事だけをするのではなく、プラスアルファの成果物を出せるように努めました。特に、派遣社員として勤務していた時期はこのことを強く意識していたこともあり、正社員として就職した会社でもこの姿勢で働くことができたのではないかと思います。

成功した事例は前職と現職でお話ができるかと思います。前職で成功した事例としては、US-SOXが大きな話題になった時期にプロジェクトリーダーとして早期導入を成功させることができたことです。現職で成功した事例としては、日本における事業統合のプジェクトですが、経理財務の面だけでなくオフィスの移転などの総務面や法務・税務など複数のプロジェクトマネジメントをし、約4ヶ月というスピードで統合を完了できたきことです。
失敗だと考える事例として挙げてよいかわかりませんが、常に複数のプロジェクトをマネジメントしているということもあり、深夜残業が多い日が続き体調を崩しかけたという点でしょうか。オランダでは残業をほとんどしないカルチャーで、労働生産性の点では世界でもトップクラスなのですが、私が残業をしていると「なぜ残業しているのか」と注意を受けることもあります。限られた時間のなかでどうより高い成果を出すかがワーク・ライフ・バランス実現のためのひとつのポイントだと思います。

外資系の特徴としては、やはり実力主義であることだと考えております。年齢や過去の経験に関係なく実績で評価をされますので、ポジションを上げていくチャンスは多いのではないかと思います。また、何か失敗があった際に日本では失敗した事例に対してまず原因を考えますが、オランダは原因も大切ですが次に何をすべきかを考えます。物事をシンプルに考えて前向きに必要なアクションするところに感心することもしばしばあります。
アメリカ系企業とオランダ系企業との違いとしては、あくまで私見ですが業務の進め方に違いがあると感じたことがあります。アメリカ企業の場合、業務指示があれば、プライベートを含めた個人の事情に関係なく結果を求める場合があるのに対して、オランダの場合は、個人の意見や状況も考慮したうえで適切なアクションを立てていき成功へと着実に向かう姿勢に重点を置くところに違いがあるように思えたことが何度かあります。

大きく分けて3つあると考えています。1つはベーシックなスキルの部分で、ハード面とソフト面でお話します。ハード面は、経理部門でなくとも財務経理に対する一般的な知識を持っていること。外資系での管理部門責任者ということであれば英語力も当然必要になってきます。ソフト面は、コミュニケーションスキルです。業務を遂行する上でのチームワーク・リーダーシップや論理的に考えて話せることなどが挙げられます。
2つ目の必要な能力として、達成する力（責任感）が大事だと考えています。リスクを把握し、期限内に達成する明確な計画と目的意識を持つことが管理部門責任者に問われるのではないでしょうか。
最後に経営者としての意識を持ち、プラスアルファになることを考える癖をつけることが大事だと考えています。経理ポジションを例にすると、単に経営者に数字を報告するのではなく、「自分が経営者だったら、ここがポイントだろう」と考えて経営陣への報告をすることができると良いと思います。

私個人の展望としては、日本のグローバル企業でCFOとして会社の発展に寄与することで、広く社会にも貢献できたらと考えております。そのためのミッションとしては、ランスタッドの日本進出をさらに拡大させることです。ランスタッドはグローバルでは、世界で2位の規模ではあるものの、日本のマーケットシェアはわずか1％未満であり、まだまだ拡大の余地がありますし、拡大を実現できることで私自身のゴールも見えてくると考えております。

私からのメッセージは3つです。
１つは、ご覧になっている方の中で会計分野未経験の方もいらっしゃると思いますが、勉強できる基本的なスキル、例えばUSCPAのような資格取得や英語・パソコンスキルの向上が大事だと思います。チャンスは突然来るもので、チャンスが訪れてから始めては遅いですから、ためになる勉強と努力は日々行っていて欲しいと思います。
2つ目は、今任せられている仕事に対して責任を持ってやることです。自分自身への期待値を理解し、それ以上の成果を出すことを心がけることが今後につながっていくと思います。
最後に、自分の中長期のビジョン・将来の姿をイメージして、それに向けた具体的なステップを逆算してワーク・ライフ・バランスを含めて実行していくことが大事だと思います。
今後の皆様のご発展をお祈りしております。